2023-12-20 15:51:09
汉阳市政建设大厦项目
汉阳市政建设大厦(一标段) 幕墙工程位于武汉市汉阳区四新北路与四新中路交叉口西北角，外幕墙面积为28442.25平方米，主要包括玻璃幕墙(构件式明框玻璃幕墙)约11426.04平方米、石材幕墙约13087.21平方米、铝板幕墙约3488.66平方米等。由综合楼、羽毛球馆以及宿舍楼组成，可容纳千余人办公。
项目不仅以BIM+绿色建造等多项高、新、尖施工技术享誉业界，更是一栋人与自然、人与建筑和谐共生，极具科技感的“绿色”办公大楼。整体风格上以中国工匠古老智慧的结晶——“榫卯”作为设计元素，体现汉阳市政“信义之道 工匠之心”的文化内核，构建出古今相融的和谐景象。
开工伊始，项目就确定了争创“鲁班奖”的质量目标，建立完善的质量创优制度和保证体系，完善质量管理制度，确保目标明确，有章可循。坚持策划先行，根据工程特点进行针对性创优策划，确保工程质量高起点。坚持样板先行，项目设置实体样板区，所有工序施工先做首件样板，样板验收合格后再进行大面积施工，保证交底到位、标准一致。坚持“三检制度”，严把原材料进场关、严格执行过程验收、关键工序过程旁站，坚持实测实量、确保工程质量全过程受控，确保创优目标实现。
郑州新郑国际机场三期扩建工程
郑州新郑国际机场三期扩建工程，位于郑州航空港经济综合实验区，是全国首个机场全专业领域工程总承包工程，年货邮吞吐量达60万吨。项目是河南省重点项目，包含国际口岸、综保区的一体化郑州机场大通关基地，总建筑面积16.8万平方米，其中货运站10.5万平方米，空侧作业棚1.8万平方米，是全国首个国家级航空港郑州航空港经济综合实验区的核心组成部分，建成后对加快“郑州—卢森堡”、“空中丝绸之路”建设，补齐郑州机场货运设施短板，优化货运发展环境，加快郑州“国家中心城市”建设，打造国际航空货运枢纽具有重要意义。
项目作为郑州航空枢纽的重要基础设施，建设内容包括飞行区新建16个货机位，新建平行滑行道、机坪塔台等配套设施;货站区、新建货运库、装卸货物大棚、综合楼等设施。
施工过程中，采用三维可视化交底，用于论证方案的施工可行性、合理性，并对深化提供优化意见。三维模型相较于传统的二维图纸模型更加直观，便于展示和沟通。重难点部位施工前，组织班前交底会议，向劳务班组进行三维模型交底工作。
项目成立质量创优小组，建立质量管理月度考核制度，每月对各工区施工质量进行综合考评，采用装配式建造技术，定期开展质量培训、QC小组活动以及以质量为主题的劳动竞赛和技能比武，致力打造精品工程，并荣获了2022-2023年度河南省工程建设优质工程。
郑州龙湖金融中心外环23号楼
郑州龙湖金融中心外环23号楼由中国当代著名建筑师魏敦山、室内设计师梁志天联手打造，以“流光烁影·水韵龙湖”的建筑设计理念，抽象化水面意向，水波韵律建筑化，与北龙湖交相呼应，打造一个实现内外交互性的通透空间。
项目通过“五步放线法”精准度复核把控好定量变量，合理划分区域分段施工,分批下单先大面积模数化下单后局部收尾,通过样板引路、BIM模型交底。 严格坚持“三检制度”、实测实量、关键工序过程旁站、开展创新攻关、QC活动减少质量常见问题的发生，大力推广装配式施工，“定定量，留变量”，无电化施工确保创优目标，获得业主的一致好评。项目累计获得论文2篇、省级QC成果2项、实用新型专利4项、河南省安全文明工地一项。
新建湖北鄂州民用机场工程
鄂州机场位于湖北省鄂州市鄂城区。是亚洲第一个专业货运枢纽机场，国家民航局确定的四型机场示范项目和住建部建筑信息化改革试点项目。本标段幕墙面积40100㎡。为响应国家碳达峰碳中和政策要求，安装了近6000块碲化镉光伏发电玻璃，总面积5773㎡，
鄂州机场BIM全信息模型达到了LOD500级别，是全国首个采用BIM模型进行全过程质量验评和计量计价的项目。项目遵循了精准建模-按模施工-按模质量验评-按模计量支付的唯一路径，通过参数化、模块化建立信息化模型，实现各专业的整合，减少二维的设计盲区，便于设计优化、降低专业协调次数，提高设计进度和质量。
项目全面正向应用BIM 技术，依托数字化施工设备与质量验收评定系统，将BIM 与施工过程信息进行整合，以三维模型进行设计优化、方案论证、场地布置规划、三维交底、进度控制、模型下料、工程算量、造价分析等一系列创新应用。验证了采用BIM 模型施工的可行性。
项目安装了近6000块不同尺寸、不同透光度的碲化镉光伏发电玻璃建材，总装机功率485.146kWP，年发电量约26.79万kWh。
这4个项目质量奖的获得是对装饰幕墙分公司一贯追求卓越、创新不止的工作态度的肯定。未来，装饰幕墙分公司将继续秉持着“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，不断提升施工技术和管理水平，为客户提供更加优质的服务。
近年来，装饰幕墙分公司秉承“过程精品”的质量方针，持续打造精品工程。在项目开工前期，管理先行，召集系统“大咖”、专业高手开展策划，帮扶项目进行图纸会审，重难点“把脉”，对症下药，疏通项目管理“节疖”，确保执行到位。紧抓“创新驱动专项行动”重点任务，聚合“设计引领、技术创新”双股力量，总揽“三统一”“双优化”、QC攻关、低碳技术创新抓手，一批“高精优”技术工程在“科技创新、降本增效、提高核心竞争力”等方面发挥了实效、取得了成果。
责任编辑：薛枫莉 网络编辑：李梅
